在国有企业深化改革与数字化转型的双重驱动下，央国企干部管理正步入一个全新的发展阶段。面对新时代的挑战与机遇，如何在继承和发扬传统管理精髓的同时，探索并实践干部管理的创新路径，成为央国企亟需解答的时代课题。

不变的基石：党管干部与德才兼备

党管干部是央国企干部管理的核心原则。这一原则贯穿整个干部管理体系，体现在干部选拔、任用、管理和培养的各个环节。在深化改革的进程中，央国企始终坚持党组织的领导核心作用，确保干部管理的正确方向。

德才兼备是央国企干部管理的选人标准。无论是传统的管理方式还是数字化转型后的智能管理，都始终强调干部的道德品质和工作能力，力求选拔出既忠诚于党的事业，又具备卓越才能的干部。

变革之路：智能化与体系化

在新时代的发展浪潮下，央国企干部管理也在不断探索变革之路。智能化技术的应用，为干部管理带来了前所未有的机遇。通过大数据分析和人工智能技术，央国企能够实现对干部队伍的精准分类和分级管理，为各级管理者提供更加科学、全面的决策依据。同时，干部管理体系建设也日臻完善，包括知事识人体系、选拔任用体系、队伍规划体系、从严管理体系、梯队建设体系和考核评价体系。

实践领跑：智能化驱动效能跃升

在央国企干部管理的实践中，一些企业已经通过智能化管理系统取得了显著的成效。以金现代智慧识才干部大数据分析系统为例，该系统能够整合汇聚干部的基础信息、考核数据、谈话考察材料等多类数据，构建干部精准画像分析模型，为干部“画像”，清晰呈现干部的素质基础、胜任能力等多维动态；在人岗匹配方面，系统能自动分析岗位任职说明书、人员评价材料，提炼岗位标签和人员标签，并进行匹配分析，实现人岗智能匹配，提高干部选拔的准确性和效率；在干部数据统计方面，系统实现“智能问数”，支持通过自然语言问答的方式快速获悉各类干部数据，为企业的科学决策提供有力支持。

未来，随着数字化转型的深入推进和智能化技术的不断发展，央国企干部管理将迈向更加科学、规范、高效的新阶段。央国企干部管理要在“变”与“不变”中找到了最佳平衡点，在继承和发扬传统管理精髓的同时，积极探索并实践干部管理的创新路径。